Введение в Agile

Введение

Это первая статья из серии статей об Agile (Аджайл). В этой серии мы стремимся дать понимание Agile, начиная с основ. Эта короткая статья поможет вам быстро погрузиться в то, что такое Agile, его историю, узнать об Agile-манифесте, его авторах, практических целях, популярных фреймворках и распространенных заблуждениях.

Что такое Agile?

Agile — это образ мышления и подход, в котором особое внимание уделяется гибкости, сотрудничеству и удовлетворению потребностей клиентов. Agile появился в сфере разработки программного обеспечения, но со временем получил распространение и в других областях. Agile возник в ответ на ограничения традиционных методов управления проектами, таких как водопадная модель, которые часто были слишком жесткими, чтобы адаптироваться к динамичной природе процессов разработки программного обеспечения.

В начале 1990-х годов в разработке программного обеспечения доминировала водопадная модель. Однако отсутствие у нее гибкости приводило к большому количеству неудач и неудовлетворенности заказчиков. Жесткие последовательные фазы водопадной модели, такие как разработка требований, проектирование, реализация, верификация и сопровождение — часто не учитывали изменчивый характер проектов по разработке программного обеспечения. Это недовольство привело к развитию “легких” методологий, таких как Scrum, экстремальное программирование (XP), адаптивная разработка программного обеспечения (ASD) и некоторых других. В этих методологиях особое внимание уделялось итеративной разработке, частым поставкам результата и тесному сотрудничеству с заказчиками.

Agile-манифест

В феврале 2001 года 17 ведущих специалистов в области разработки программного обеспечения собрались на горнолыжном курорте Сноуберд, штат Юта, чтобы обсудить общие проблемы и успешные практики. Эта встреча привела к созданию Agile-манифеста разработки программного обеспечения, документа, в котором изложен новый подход к разработке ПО. Манифест состоит из четырех основных ценностей и двенадцати руководящих принципов, которые подчеркивают гибкость, сотрудничество и удовлетворение потребностей клиента, в противовес доминировавшим тогда жестким процессам и практике создания обширной документации.

Ценности Agile-манифеста

Четыре основные ценности звучат так:

Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

Принципы Agile-манифеста

Двенадцать руководящих принципов изложены следующим образом:

1. Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения.
2. Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества.
3. Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев.
4. На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе.
5. Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.
6. Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды.
7. Работающий продукт — основной показатель прогресса.
8. Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки.
9. Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.
10. Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима.
11. Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд.
12. Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.

Практическое назначение и смысл принципов Agile-манифеста

Четыре основные ценности Agile-манифеста представляют собой всеобъемлющую философию, в то время как двенадцать принципов служат практическим руководством по внедрению Agile. Эти принципы лежат в основе всех популярных Agile-методологий и работают вместе, чтобы обеспечить гибкий и эффективный подход к разработке программного обеспечения:

• Принцип 1 посвящен удовлетворению потребностей клиента через раннюю и непрерывную поставку ценного программного обеспечения. Это гарантирует, что основное внимание уделяется доставке ценности клиенту на каждом этапе разработки.
• Принцип 2 фокусируется на приветствии изменений, даже на поздних этапах разработки. Этот подход отражает акцент Agile на адаптивности, позволяя командам гибко реагировать на изменяющиеся требования и использовать изменения для создания конкурентного преимущества.
• Принципы 3 и 7 определяют важность непрерывной поставки программного обеспечения в рамках коротких циклов, называемых спринтами. Частая поставка работающего ПО способствует регулярной обратной связи и снижению рисков, что является ключевым показателем успеха в Agile.
• Принцип 4 подчеркивает ценность вовлечения заказчика в процесс разработки и служит вдохновением для роли владельца продукта в Agile-командах. Владелец продукта, обычно являющийся связующим звеном между заказчиком и командой, работает в тесном контакте с заказчиком, чтобы конечный продукт соответствовал его потребностям.
• Принципы 5 и 11 посвящены концепции самоорганизующихся, мотивированных команд. Это отход от традиционных моделей, в которых роли часто разделены на основе специализированных навыков. В Agile команды являются кросс-функциональными, и члены команды часто выполняют различные задачи, от кодирования до тестирования, что способствует созданию более эффективной среды для совместной работы.
• Принцип 6 подчеркивает важность личного общения для эффективной коммуникации внутри команды. Это привело к тому, что Agile-команды стали использовать пользовательские истории в качестве отправной точки для разговора, а не полагаться на обширную документацию. Такие пользовательские истории способствуют более прямому и содержательному диалогу между членами команды.
• Принципы 8, 9 и 10 вводят идею фокусировки на высокоприоритетных задачах и поддержании стабильного темпа работы. В рамках Agile используются такие инструменты, как бэклог продукта, где владелец продукта определяет приоритеты заказчика, а команда работает над их преобразованием в выполнимые задачи для предстоящих спринтов. Постоянное внимание к техническому совершенству и хорошему дизайну усиливает гибкость и долгосрочную поддерживаемость, а простота позволяет минимизировать ненужную работу и сосредоточиться на том, что действительно важно.
• Принцип 12 говорит о необходимости регулярного самоанализа и адаптации, что побуждает Agile-команды проводить ретроспективы, как правило, по завершении каждого спринта. В ходе этих сессий команды оценивают свою работу и определяют области, в которых необходимы улучшения.

Авторы Agile-манифеста

Agile-манифест был создан 17 специалистами по разработке программного обеспечения, каждый из которых внес уникальный вклад в эту область:

• Кент Бек: Создатель Экстремального программирования (XP).
• Джеймс Греннинг: Соавтор методологии разработки через тестирование (TDD).
• Роберт К. Мартин (Uncle Bob): Пропагандист профессионального мастерства в разработке ПО.
• Майк Бидл: Соавтор первой книги о Scrum.
• Джим Хайсмит: Эксперт в адаптивной разработке программного обеспечения.
• Стив Меллор: Разработчик структурированных методов.
• Арье ван Бенникум: Специалист по DSDM (Dynamic Systems Development Method).
• Эндрю Хант: Соавтор книги “The Pragmatic Programmer”.
• Кен Швабер: Соавтор Scrum.
• Алистэр Кокберн: Создатель семейства методологий Crystal.
• Рон Джеффрис: Ранний практик XP.
• Джефф Сазерленд: Соавтор Scrum.
• Уорд Каннингем: Разработчик первой вики.
• Джон Керн: Инженер-программист и Agile-коуч.
• Дэйв Томас: Соавтор книги “The Pragmatic Programmer”.
• Мартин Фаулер: Главный ученый в ThoughtWorks.
• Брайан Марик: Эксперт по тестированию программного обеспечения.

Популярные фреймворки Agile

Agile-манифест был создан людьми, которые внесли свой вклад в последующее развитие Agile, при этом некоторые из них являются авторами популярных Agile-фреймворков:

• Scrum (Скрам): Был создан Кеном Швабером и Джеффом Сазерлендом. Scrum сосредотачивается на коротких, ограниченных по времени итерациях, называемых спринтами, с ролями, такими как владелец продукта, Scrum-мастер и разработчики, и событиями, такими как ежедневные встречи и обзоры спринтов.
• Extreme Programming (XP или экстремальное программирование): Методология XP была разработана Кентом Беком. Экстремальное программирование подчеркивает техническое совершенство и частые релизы, включает такие практики, как разработка через тестирование (TDD) и парное программирование.

Эти Agile-фреймворки и другие популярные подходы, такие как Kanban, мы рассмотрим более подробно в последующих статьях.

Распространенные заблуждения об Agile

Со временем, вокруг Agile сложилось немало заблуждений, среди которых наиболее часто встречаются следующие:

1. Agile означает отсутствие планирования: Agile включает в себя постоянное планирование и адаптацию к изменениям.
2. Agile применим только для разработки программного обеспечения: Принципы Agile могут быть применены в различных отраслях и проектах.
3. Командам Agile не нужна документация: Agile ценит работающее программное обеспечение выше исчерпывающей документации, но необходимая документация все же создается.
4. Agile не имеет структуры: Agile-фреймворки, такие, как Scrum, предоставляют структуру и в то же время дают достаточную гибкость в рамках этой структуры.

Обучение Agile

Получите фундаментальные знания и навыки для понимания и применения практик и подходов Agile в проектах по разработке программного обеспечения на нашем курсе Основы Agile:

По окончании курса вы получите сертификат и знания, которые широко востребованы современными IT-компаниями.

Заключение

Agile — это не просто подход, это образ мышления, который способствует сотрудничеству, гибкости и постоянному улучшению. Понимая причины его появления, ценности и принципы, вы сможете эффективно внедрять практики Agile, чтобы повысить успех вашего проекта и удовлетворенность заказчиков.

Присоединяйтесь к нам в следующих статьях, где мы подробно рассмотрим другие аспекты Agile.