Ценности и принципы Agile: от манифеста к практике

Введение

Это вторая статья из серии статей об Agile (Аджайл). В предыдущей статье мы рассмотрели основы Agile, включая историю, основные ценности и принципы, которые делают эту систему столь популярной в современных командах по разработке программного обеспечения. Теперь, чтобы успешно применять Agile на практике, важно глубже понять его ключевые принципы. Эти принципы определяют, как команды должны подходить к своей работе с практической точки зрения и взаимодействовать с окружающей их средой. В этой статье мы также рассмотрим основные Agile-фреймворки, которые помогают воплотить эти принципы в реальных проектах.

Ценности и принципы Agile, их важность и практическое применение

Agile, как подход, основывается на четырех ключевых ценностях и двенадцати принципах, сформулированных в Agile-манифесте разработки программного обеспечения. Эти ценности и принципы являются руководством для команд, помогающим им сохранять гибкость, адаптивность и сосредоточение на создании ценности для клиента.

Давайте подробнее рассмотрим их суть и практическое применение.

Четыре ключевых ценности Agile

Ценности Agile-манифеста являются краеугольным камнем, определяющим приоритеты и подходы команд, работающих по Agile. Каждая из этих ценностей служит основой для практических принципов Agile и помогает командам сосредоточиться на главном — создании ценности для клиента. Итак, основополагающие ценности:

Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов

В Agile процессы и инструменты не игнорируются, но они считаются второстепенными по сравнению с людьми и их взаимодействием. Это означает, что успешное сотрудничество и эффективная коммуникация важнее соблюдения строгих процедур.

Agile-команды строят работу вокруг личных встреч, диалогов и взаимодействий, что способствует более глубокому пониманию задач и быстрому решению проблем.

Работающий продукт важнее исчерпывающей документации

Документация важна, но она не должна мешать созданию работающего продукта. Основная цель Agile — быстро поставлять работающие решения, а не тратить время на излишне детализированные документы.

Команды Agile стремятся к непрерывной поставке работающего программного обеспечения, используя документацию только там, где это действительно необходимо.

Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта

Agile призывает к тесному и постоянному взаимодействию с заказчиком, чтобы продукт максимально соответствовал его потребностям и мог адаптироваться к изменениям требований.

Вместо жесткого следования договорным обязательствам Agile-команды готовы гибко адаптироваться к изменениям и поддерживать открытый диалог с заказчиком.

Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

Agile принимает изменения как неизбежную часть проекта и считает их возможностью принести конкурентное преимущество. Планы могут корректироваться по мере получения новой информации.

Проекты в Agile строятся на коротких итерациях, что позволяет командам быстро реагировать на изменения и адаптировать свои действия.

Двенадцать принципов Agile

Принципы Agile формируют основу для эффективного и гибкого процесса разработки. Они предлагают конкретные подходы, которые помогают командам адаптироваться к изменениям, обеспечивать высокое качество продукта и удовлетворять потребности клиентов. Каждый из этих принципов подкрепляет четыре ключевые ценности Agile, направляя команды на создание адаптивного, продуктивного и ориентированного на клиента процесса разработки. Рассмотрим подробнее, как эти принципы проявляются на практике и способствуют успеху проектов.

Принцип 1. Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения.

Главная цель Agile — удовлетворение потребностей клиента через раннюю и регулярную поставку работающего программного обеспечения. Важно не просто создать продукт, но и обеспечить его соответствие ожиданиям клиента, что достигается через постоянную поставку обновлений и улучшений.

Agile-команды разбивают работу на короткие итерации, по завершении которых они представляют клиенту работающий продукт. Это позволяет клиенту оценивать прогресс и вносить коррективы на ранних стадиях, что минимизирует риски и повышает удовлетворенность.

Принцип 2. Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества.

Agile подчеркивает важность готовности к изменениям. Даже если требования меняются на поздних стадиях, это приветствуется, так как это может привести к созданию более ценного продукта.

Команды Agile работают в тесном сотрудничестве с заказчиком и другими заинтересованными сторонами, чтобы оперативно адаптировать свои планы к новым требованиям. Это делает процессы разработки гибкими и устойчивыми перед лицом таких изменений.

Принцип 3. Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев.

Agile ориентирован на частую поставку работающего программного обеспечения, что позволяет командам получать обратную связь от клиента и корректировать направление работы.

Команды организуют свою работу в коротких итерациях (спринтах), продолжительностью от одной до нескольких недель, по завершении которых они представляют клиенту новую версию продукта. Это позволяет поддерживать постоянный прогресс и вовлеченность клиента.

Принцип 4. На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе.

Тесное взаимодействие между бизнесом и разработчиками необходимо для успешного выполнения проекта. Это способствует лучшему пониманию целей проекта и оперативному решению возникающих проблем.

Представитель бизнеса должен активно взаимодействовать с командой, обеспечивая регулярную обратную связь. На практике это выражается в частых встречах с командой, регулярных демонстрациях продукта заказчику и совместном обсуждении приоритетов. Такое взаимодействие позволяет своевременно корректировать требования и гарантировать, что конечный продукт будет соответствовать ожиданиям клиента и бизнес-целям.

Принцип 5. Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.

Agile-проекты организованы таким образом, чтобы в них участвовали мотивированные люди, которым доверяют выполнение работы. Командам предоставляется необходимая поддержка и ресурсы, чтобы они могли успешно выполнять свои задачи.

Agile-команды формируются из профессионалов, которые обладают высоким уровнем самоорганизации. Им доверяют выбор методов работы и принятие решений, что способствует повышению их вовлеченности и ответственности за результаты.

Принцип 6. Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды.

Личное общение является наиболее эффективным способом передачи информации в командах Agile. Это позволяет минимизировать недопонимание и ускоряет процесс обмена идеями.

В Agile-командах предпочтение отдается личным встречам и общению лицом к лицу, чтобы обеспечить более продуктивное взаимодействие и быстрое разрешение вопросов.

Принцип 7. Работающий продукт — основной показатель прогресса.

Прогресс проекта оценивается по полезному функционалу и качеству работающего программного обеспечения, а не по объему документации или завершенных задач.

Agile-команды сосредотачиваются на создании работающего ПО, которое можно продемонстрировать и оценить. Это способствует более точному измерению реального прогресса проекта.

Принцип 8. Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки.

Agile поддерживает стабильное и устойчивое развитие проекта. Темп работы должен быть постоянным и не приводить к перегрузке и выгоранию команды.

Команды организуют свою работу таким образом, чтобы избежать резких перепадов нагрузки. Они планируют итерации таким образом, чтобы поддерживать равномерный темп, что способствует долгосрочному успеху проекта.

Принцип 9. Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.

Техническое совершенство и качественный дизайн являются основой гибкости и адаптивности Agile-команд.

Команды стремятся к созданию качественного и хорошо спроектированного программного обеспечения. Это включает в себя постоянное совершенствование архитектуры и практик разработки, чтобы обеспечить долговечность и масштабируемость продукта.

Принцип 10. Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима.

Agile поддерживает принцип минимизации ненужной работы, чтобы фокусироваться на действительно важных задачах.

Команды уделяют особое внимание приоритизации задач, отбрасывая те, которые не добавляют ценности продукту. Это позволяет сосредоточиться на действительно важных аспектах и не тратить время на выполнение ненужных задач.

Принцип 11. Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд.

Agile поддерживает самоорганизующиеся команды, поскольку они быстрее адаптируются к изменениям и разрабатывают более эффективные решения.

Команды Agile обладают автономией в принятии решений и организации своей работы. Это позволяет им быстрее адаптироваться к изменениям и создавать инновационные решения, соответствующие текущим требованиям.

Принцип 12. Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.

Agile-команды регулярно проводят ретроспективы, чтобы оценить свою работу и внести улучшения в процессы.

Ретроспективы проводятся в конце каждой итерации. Команда анализирует, что сработало хорошо, а что можно улучшить, и оптимизирует свою работу в следующем спринте, что способствует постоянному совершенствованию и повышению эффективности.

Основные фреймворки в Agile

В Agile-среде существует несколько популярных фреймворков, которые помогают командам эффективно внедрять ценности и принципы Agile в свою работу. Каждый из этих фреймворков предлагает уникальный набор практик и подходов, которые направлены на достижение гибкости, адаптивности и повышения эффективности команды. Важно понимать ключевые отличия и особенности каждого фреймворка, чтобы выбрать наиболее подходящий для конкретного проекта или команды.

Далее рассмотрим три наиболее распространенных Agile-фреймворка: Scrum (Скрам), Kanban (Канбан) и Extreme Programming (XP или экстремальное программирование).

Scrum

Scrum (Скрам) — это один из самых популярных и широко используемых Agile-фреймворков, который предназначен для управления сложными проектами. Основой Scrum является работа в коротких, фиксированных итерациях, называемых спринтами, которые обычно длятся от одной до четырех недель. Каждый спринт завершается созданием инкремента продукта, который соответствует определенным критериям “готовности” (DoD).

Scrum включает три ключевые роли:

• Владелец продукта (Product Owner): отвечает за управление бэклогом продукта, определение приоритетов задач и обеспечение максимальной ценности для клиента.
• Scrum-мастер (Scrum Master): помогает команде следовать принципам и практикам Scrum, устраняет препятствия и обеспечивает эффективную работу команды.
• Разработчики (Developers): кросс-функциональная группа специалистов, которая самостоятельно организует свою работу и отвечает за создание инкремента.

Основные артефакты Scrum включают:

• Бэклог продукта (Product Backlog): упорядоченный список всех задач и требований, которые должны быть выполнены для достижения цели продукта.
• Бэклог спринта (Sprint Backlog): набор задач, выбранных из бэклога продукта для выполнения в текущем спринте для достижения его цели.
• Инкремент (Increment): завершенный и работающий продукт или его часть, готовая к потенциальному релизу.

Scrum идеально подходит для проектов, где требуется высокая гибкость и способность быстро адаптироваться к изменениям. Этот фреймворк широко используется в разработке программного обеспечения, но его принципы могут быть адаптированы для управления проектами и в других областях. Scrum способствует частому взаимодействию с заинтересованными сторонами, улучшению процессов на основе регулярных ретроспектив и поддержанию устойчивого темпа работы команды.

Scrum отличается от других Agile-фреймворков, таких как Kanban и XP, своей четко структурированной организацией работы, основанной на спринтах, фиксированных ролях и четко определенных событиях. Scrum отлично подходит для тех команд, которые работают над сложными и изменяющимися проектами, где важно регулярно получать обратную связь и адаптироваться к новым условиям.

Kanban

Kanban (Канбан) — это визуальная система управления работой, которая возникла в рамках бережливого производства (Lean) и была адаптирована для разработки программного обеспечения. Хотя система Kanban не является классическим Agile-фреймворком, она широко используется в Agile-командах благодаря своей гибкости и простоте внедрения.

Основная идея Kanban заключается в визуализации рабочего процесса с помощью Kanban-доски и ограничения объема незавершенной работы (WIP). Kanban-доска разделена на столбцы, каждый из которых представляет этап процесса работы, например, “К выполнению”, “В работе” и “Готово”. Задачи перемещаются по доске от начала до завершения, что позволяет командам видеть текущий статус работы и выявлять узкие места.

Kanban поддерживает следующие ключевые принципы:

• Визуализация работы: с помощью Kanban-доски весь процесс работы становится видимым для команды и заинтересованных сторон, что помогает улучшить понимание состояния проекта и управление задачами.
• Ограничение WIP: Kanban ограничивает количество задач, находящихся в работе одновременно, что помогает избежать перегрузки команды и улучшает качество выполнения задач.
• Управление потоком: постоянное улучшение и оптимизация рабочего процесса на основе анализа потока задач и обратной связи.

Kanban хорошо подходит для проектов с непрерывным потоком задач, таких как поддержка, обслуживание и операционные процессы. Он эффективен там, где важно оптимизировать текущие процессы, улучшить прозрачность работы и гибкость в управлении задачами. Kanban помогает командам быстро адаптироваться к изменяющимся приоритетам и поддерживать устойчивый темп работы без необходимости планирования итераций, как в Scrum.

Kanban отличается от Scrum тем, что не имеет фиксированных ролей или итераций, и фокусируется на управлении потоком работы через визуализацию и ограничение WIP. Kanban менее акцентирует внимание на технических практиках, но может быть интегрирован с другими фреймворками для улучшения управления задачами и оптимизации рабочих процессов.

Extreme Programming (XP)

Extreme Programming (XP или экстремальное программирование) — это Agile-фреймворк, который акцентирует внимание на техническом совершенстве и частых выпусках программного обеспечения. XP был разработан для повышения качества программного обеспечения и улучшения способности команды быстро адаптироваться к изменяющимся требованиям. Этот фреймворк включает множество инженерных практик, направленных на улучшение процесса разработки и повышение качества кода.

Основные практики XP включают:

• Парное программирование (Pair Programming): два разработчика работают вместе за одним компьютером, улучшая качество кода и усиливая коллективное владение.
• Разработка через тестирование (Test-Driven Development, TDD): сначала пишутся тесты для нового функционала, затем — код, который проходит эти тесты. Это обеспечивает высокое качество и устойчивость кода.
• Непрерывная интеграция (Continuous Integration): команда постоянно интегрирует изменения в общий код, проходя автоматическое тестирование, что позволяет быстро выявлять и устранять проблемы.
• Малые релизы (Small Releases): частые и небольшие релизы позволяют быстро доставлять работающий продукт пользователям и получать обратную связь.

XP наиболее подходит для команд разработки программного обеспечения, где важна высокая техническая дисциплина и качество кода. Этот фреймворк особенно эффективен в условиях частых изменений требований, когда требуется быстрое реагирование и частые релизы. Практики XP помогают создавать надежное, гибкое и легко модифицируемое программное обеспечение, поддерживая высокую производительность и вовлеченность команды.

XP отличается от Scrum и Kanban сильной ориентацией на технические практики и качество кода. В то время как Scrum и Kanban фокусируются на управлении процессом и организацией работы команды, XP предлагает набор инженерных практик, которые могут быть интегрированы с другими фреймворками для повышения качества продукта и эффективности команды.

Обучение Agile

Чтобы углубить свои знания о ключевых принципах и ценностях Agile, мы рекомендуем пройти наш курс Основы Agile. Курс даст вам прочное понимание Agile-мышления и поможет освоить базовые практики, которые применяются в таких методологиях, как Scrum, XP и Kanban.

По завершении курса вы получите сертификат, подтверждающий ваше понимание Agile, и навыки, которые помогут вам эффективно работать в современных IT-компаниях.

Заключение

В понимании ценностей, принципов и фреймворков Agile кроется ключ к успешному управлению проектами в условиях постоянных изменений и неопределенности. Принципы Agile, основанные на ценностях взаимодействия, гибкости и постоянной адаптации, помогают командам оставаться нацеленными на создание ценности для клиента, независимо от внешних обстоятельств. А фреймворки Agile, такие как Scrum, Kanban и Extreme Programming (XP), предлагают практические инструменты, которые позволяют воплощать эти принципы в реальных проектах.

В следующих статьях мы будем подробно рассматривать основные фреймворки Agile, такие, как Scrum и XP, систему Kanban, а также их ключевые элементы и практики.